Sosial (S) | Keberlanjutan | Hyundai Construction Equipment Indonesia

BerandaHubungi Kami

Sosial (S)

Hyundai berkomitmen untuk memberikan nilai yang lebih besar kepada semua pemangku kepentingan dan karyawan.

Memberikan Nilai Lebih Bagi Karyawan

Hyundai berupaya memberikan nilai yang lebih bagi para pemangku kepentingan dengan menghormati martabat dan hak asasi manusia.

Membina Sumber Daya Manusia

Hyundai berdedikasi untuk membina sumber daya manusia sehingga pertumbuhan karyawannya dapat meningkatkan kinerja bisnis dan meningkatkan daya saing.

Inisiatif Utama

Membangun budaya organisasi berdasarkan nilai-nilai utama

perusahaan Membina para pemimpin secara sistematis untuk mencapai visi kami

Membangun sistem dan infrastruktur pendidikan untuk pertumbuhan yang berkelanjutan

Nilai-nilai Inti dan Tujuan

Inovasi yang memimpin dunia

Tujuan

Pemimpin Tujuan

Membina para pemimpin yang akan memimpin masa depan Grup

Program pendidikan dan pelatihan utama

Membina para pemimpin, eksekutif, dan orang lain yang memiliki tanggung jawab
Membina para profesional yang serba bisa
Kursus peningkatan kepemimpinan

Langkah Berani

Tujuan

Profesional

Membina tenaga profesional agar mampu berkontribusi atas peningkatan kinerja bisnis.

Program pendidikan dan pelatihan utama

Mengembangkan dan melaksanakan program pelatihan di tempat kerja (on-the-job training/OTT)
Membangun sistem dukungan pengembangan kompetensi yang dipersonalisasi
Mendukung pelatihan kerja bagi mitra

Saling Menghargai

Tujuan

Talenta Global

Membina individu dengan kompetensi global untuk memimpin operasional bisnis di luar negeri.

Program pendidikan dan pelatihan utama

Menyelenggarakan sistem dukungan pendidikan bahasa internal dan eksternal
Menyediakan program pendidikan bahasa untuk karyawan tetap dan pasangan mereka

Keselamatan untuk semua

Tujuan

Semua karyawan

Mengembangkan karakter untuk membangun budaya perusahaan yang ideal

Program pendidikan dan pelatihan utama

Memperkuat program pembinaan dasar (basic refinement program)

Sistem pengembangan sumber daya manusia yang kompetitif

infrastruktur pembelajaran Program pelatihan profesional + Program pelatihan pemimpin global

Perekrutan dan Retensi Talenta

Hyundai tidak melakukan diskriminasi jenis kelamin, jenis atau situasi keluarga, ras, warna kulit, ideologi atau pendapat politik, orientasi seksual, latar belakang pendidikan, riwayat kesehatan, dll., dalam hal perekrutan, evaluasi, atau kompensasi, dan hal ini ditetapkan dalam peraturan etika kami.

Selain itu, kami mengoperasikan pasar kerja internal untuk memperkuat sirkulasi sumber daya manusia sehingga karyawan dapat secara proaktif mengembangkan kompetensi dan karier mereka sambil melakukan tugas pekerjaan yang mereka inginkan.

Tingkat Perputaran Kerja Sukarela

(Unit : %)

Pendidikan dan Pelatihan

Biaya pendidikan dan pelatihan rata-rata per karyawan
(Unit: KRW 1.000)

Rata-rata jam pelatihan per karyawan
(Unit: jam)

Sistem Peningkatan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Memperkuat keahlian kerja

Membina para pemimpin global

Mendukung pertumbuhan yang diarahkan secara mandiri

Membina individu yang serba bisa

Melindungi keragaman karyawan

Menyediakan peluang pelatihan

Perencanaan pensiun

Evaluasi yang adil

Sistem Evaluasi Kinerja

Kami melakukan evaluasi karyawan dua kali dalam satu tahun, yang hasilnya untuk memutuskan promosi, kompensasi, pelatihan, dan seleksi kepemimpinan. Dengan mengelola dan melihat kinerja karyawan sepanjang tahun, kami menciptakan dasar yang kuat untuk melakukan evaluasi dan meninjau kinerja dan kompetensi secara komprehensif. Semua staf kantor dan R&D dievaluasi berdasarkan pencapaian tujuan individu mereka sesuai dengan metode manajemen berdasarkan tujuan (MBO).

Performance Evaluation Process

Kompensasi

Hyundai berkomitmen untuk memberikan kompensasi berdasarkan evaluasi yang adil dan objektif untuk menciptakan lingkungan yang memotivasi karyawan untuk menjalankan tugas mereka dan mendapatkan rasa puas atas pencapaian mereka.

Kami bercermin terhadap tingkat inflasi kenaikan upah untuk menstabilkan mata pencaharian karyawan, serta menerapkan sistem kompensasi berbasis kinerja guna membagikan bonus di akhir tahun sesuai batas keuangan perusahaan, seperti penjualan atau pendapatan operasional, berdasarkan hasil kinerja yang terukur. Lebih khusus lagi, untuk memberikan penghargaan kepada karyawan atas kontribusi mereka, kami menerapkan sistem gaji tahunan berbasis kinerja bagi para manajer, kepala, dan di atasnya, sehingga bonus diberikan secara diferensial sesuai dengan hasil evaluasi kinerja individu maupun organisasi.

Kami menerapkan standar gaji yang sama bagi karyawan pria dan wanita untuk mencegah diskriminasi gender.

Program Penghargaan

Hyundai menerapkan sistem penghargaan berdasarkan prinsip “Di mana ada prestasi, di situ ada penghargaan.” Kami menyelenggarakan berbagai program penghargaan, termasuk Program Penghargaan Sistem Produksi HD Hyundai (HDPS) untuk memotivasi semua karyawan agar memacu diri mereka dan memperoleh bonus, serta Program Penghargaan Poin Pujian untuk merevitalisasi organisasi dan mengajak karyawan saling mendorong dan memuji. Pada tahun 2022, kami memberikan 290 penghargaan dan membayarkan KRW 61,3 juta dalam bentuk uang.

Brilliant Construction Machinery Award

Penghargaan berbasis kinerja untuk pencapaian luar biasa, prestasi unggul, pengembangan teknologi, dan lain-lain.

Praise Point Award

Diberikan kepada 3 peraih poin tertinggi di setiap kantor pusat/divisi.

Factory Improvement Award & Excellent Quality Award

Penghargaan untuk staf teknis yang berkontribusi dalam peningkatan pabrik agar menjadi lingkungan kerja yang aman dan nyaman.

Risk Assessment Contest Awards

Kegiatan mengurangi risiko dengan mengidentifikasi dan menangani faktor-faktor risiko

HDPS Award

Indikator kualitas, hasil tugas peningkatan yang dipilih berdasarkan kebutuhan lokasi produksi, dll.

Menciptakan Budaya Organisasi yang Inovatif

Untuk membangun budaya organisasi yang kreatif dan fleksibel, kami secara berkelanjutan melakukan diagnosis, menyusun tugas perbaikan, serta melaksanakan berbagai inisiatif untuk melakukan perubahan budaya usaha menjadi yang lebih baik. Melalui perubahan yang dipimpin baik di tingkat pimpinan maupun pelaksana, kami berupaya menciptakan lingkungan kerja di mana setiap karyawan dapat tumbuh, berkembang, serta meraih kebanggaan dan martabat dalam pekerjaannya.

Sebagai langkah pengendalian perubahan, kami membentuk organisasi khusus di bawah HR yang bertugas mengelola perubahan budaya perusahaan. Selain itu, setiap unit organisasi menunjuk change agent yang dipimpin oleh eksekutif untuk bekerja sama dengan divisi-divisi operasional. Change agent ini berperan dalam mengidentifikasi isu-isu yang membutuhkan perbaikan serta melaksanakan inisiatif perbaikan sesuai kebutuhan dan aspirasi karyawan.

Hierarchy	Role	Lead	Check	Shared Service	Networking

People&Culture Team, HRD Part	Change agent	Set the direction of change for the organization Formulate and communicate strategies to change and improve the organization at the company-wide level	Diagnose the organization and review the results Align diagnosis and improvement activities	Integrated planning and operation of proposals that meet company-wide needs	Discovering good practice cases of leading domestic and overseas companies

C.A	Change management supporters (working-level staff)	Set the direction of change for the organization at the headquarters/division level Align with executives in charge to actively pursue changes at the headquarters/division	Monitor and encourage participation in activities aimed at changing the organization	Provide input on the needs of the headquarters/division	Provide benchmarking examples to the working-level staff

Working-level	Implementer of organizational changes	Actively participate in organizational change activities at the working level Raise issues and propose solutions during the organizational change process

Key Activities to Improve the Organizational Culture

(as of 2022)

Organizational Culture

Human Resources

Working Level

Mid- to Long-Term Initiatives

Improve work processes and meeting and reporting culture
Address organizational culture issues of each headquarters
Grant executives, team leaders, etc. the freedom of dress

Strengthen communication through dialogues with the CEO and communication channels for new hires
Improve the HR system and improve compensations
Strengthen leadership training and publish leadership newsletters
Use HR scorecards for leaders

Enhancement of Work Efficiency

Create an environment where mid- to long-term development, instead of short-term results, is pursued
- Introduced an executive evaluation system that simultaneously evaluate short-term and long-term performance
Implement change initiatives
- Identify and implement mid- to long-term tasks for strengthening organizational capabilities
Upgrade work processes
- Calculate the right number of employees based on job analysis and streamline the workforce
Establish a job-based CDP system
- Promote the functional competency in all functions

Hubungan Industrial yang Harmonis dan Saling Menguntungkan

Sejak pemisahan usaha pada tahun 2017, kami secara konsisten memperbarui Perjanjian Kerja Bersama (PKB) setiap dua tahun untuk meningkatkan kondisi kerja, serta mengadakan perundingan upah tahunan. Selain itu, kami menyelenggarakan rapat dewan hubungan industrial setiap triwulan untuk membahas peningkatan kondisi kerja dan kesejahteraan karyawan, disertai penyampaian rutin terkait perkembangan manajemen kepada karyawan maupun serikat pekerja.

Melalui berbagai upaya ini, kami membangun konsensus internal guna menghadapi tantangan bisnis, meningkatkan daya saing, serta menumbuhkan rasa memiliki di kalangan karyawan. Lebih jauh lagi, kami juga memberikan pelatihan hubungan industrial bagi eksekutif dan karyawan agar semakin memahami pentingnya menjalin hubungan yang baik antara manajemen dan pekerja, sekaligus meningkatkan kemampuan komunikasi dua arah.

Keseimbangan Kehidupan Kerja (Work-Life Balance)

Berdasarkan prinsip “dukungan praktis untuk beragam kebutuhan karyawan,” kami mendukung terciptanya keseimbangan kehidupan kerja yang sehat melalui budaya kerja internal, dukungan perumahan, keluarga, rekreasi, hingga persiapan pensiun.Pada tahun 2022, kami berhasil memperoleh Sertifikasi Perusahaan Ramah Keluarga.

¹⁾ Sertifikasi Sistem Ramah Keluarga: Skema sertifikasi dari Kementerian Kesetaraan Gender dan Keluarga untuk memberikan penghargaan kepada perusahaan yang memiliki program ramah keluarga yang patut dicontoh, seperti dukungan persalinan dan pengasuhan anak, serta sistem kerja fleksibel.

Program Utama untuk Kesejahteraan

Dukungan Perumahan

Program bantuan keuangan untuk bunga pinjaman
Sistem dukungan bagi pekerja yang ditugaskan tanpa didampingi keluarga

Dukungan Kehidupan Keluarga

Program bantuan untuk acara keluarga (ucapan selamat & belasungkawa, seperti pernikahan dan pemakaman)
Dukungan cuti melahirkan dan cuti orang tua
Dukungan cuti perawatan keluarga dan cuti tidak hadir
Bantuan biaya pendidikan anak

Dukungan Aktivitas Rekreasi

Penyediaan fasilitas rekreasi
Sistem cuti untuk pengembangan diri

Dukungan Medis

Bantuan biaya pengobatan
Pemeriksaan kesehatan bagi keluarga karyawan

Dukungan Perencanaan Pensiun

Edukasi perencanaan pensiun
Pengelolaan program pensiun perusahaan
Dukungan program pensiun individu

Peningkatan Budaya Kerja

Program penghentian komputer
Larangan pelecehan di tempat kerja
Sistem jam kerja fleksibel, pilihan jam kerja, dan kerja jarak jauh

Manajemen Ramah Keluarga

Kami secara ketat mematuhi sistem kesejahteraan karyawan yang diwajibkan oleh hukum, seperti cuti orang tua dan cuti perawatan keluarga. Selain itu, kami juga menjalankan berbagai program kesejahteraan berbasis kebijakan ramah keluarga. Misalnya, kami memberikan Happy Mom Package berupa perlengkapan penting dan kupon belanja bagi karyawan yang sedang hamil. Saat anak lahir, kami memberikan perlengkapan melahirkan senilai sekitar KRW 300.000 beserta uang ucapan selamat (termasuk untuk kasus di mana pasangan karyawan yang melahirkan). Kami juga memberikan hadiah berupa paket perlengkapan sekolah kepada anak karyawan yang memasuki sekolah dasar. Pada tahun 2023, sebanyak 68 anak karyawan yang memasuki sekolah dasar menerima hadiah serta surat ucapan selamat dari CEO.

Untuk mendukung karyawan yang sedang membesarkan anak kecil, kami mengoperasikan pusat penitipan anak (daycare) internal. Selain itu, kami menyediakan bantuan biaya pendidikan berupa subsidi biaya sekolah menengah dan perguruan tinggi, serta bantuan pendidikan sebesar KRW 500.000 per bulan untuk setiap anak berusia 4 hingga 6 tahun.